為鞏固前期“6S”精益管理成果，持續(xù)提升各單位“6S”精益管理水平，3月份，沙鋼集團東北特鋼撫順公司根據(jù)前期各單位樣板區(qū)打造情況，開展了“6S”標(biāo)準化建設(shè)“回頭看”工作。截至目前，公司“6S”推進辦公室已經(jīng)完成了14家單位生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公區(qū)域近400個樣板區(qū)的檢查工作。下一步，公司將進一步加大督導(dǎo)檢查力度，使員工在思想認識上有更深層次的提高，讓“6S”精益管理理念真正深入人心，并通過“6S”精益管理推動公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作向好發(fā)展。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　文許洋 編輯劉曉冬